发展目标:
打造国内一流国有资本投资运营公司，建设幸福和谐的皖投家园。
功能定位：
根据安徽省委、省政府办公厅《关于2014年深化全省国资国企改革工作的意见》（皖办发〔2014〕28号）、安徽省国资委《关于印发〈玩球网功能建设方案（试行）〉的通知》（皖国资改革〔2014〕170号）等文件精神，投资集团作为安徽重要的国有资本投资运营公司，承担保障重要基础设施建设，引领工业产业升级，在安徽支柱产业建设有国际竞争力的大企业大集团，在先导性产业建设若干优强企业和领先企业等战略任务。
战略路径：
做实政府投资运营主体和市场经营主体，实施平台战略、蓝海战略和人才强企战略，致力于市场化、专业化、证券化、国际化发展，努力打造一流的经营业绩、一流的使命履行和一流的企业能力。
• 平台战略：构建“3+X”业务体系。“3”即基础设施投资、产业投资、金融投资三大平台；“X”即利用三大业务平台打造若干家上市公司，搭建资本运作平台，提升资产证券化水平和资产流动性。
• 蓝海战略：坚持做平台、做体系、做能力，依托政府战略性工具优势，在政府和市场之间寻找和开辟蓝海业务，打造具有稳定业务流、现金流、利润流并且可复制的商业模式，做资源整合者。
• 人才强企战略：坚持以人才为本，以平台凝聚人，以事业成就人，以文化培养人，以业绩考核人，推动人力资源质量的不断提升和体系的持续优化。